La « Parkinson’s Law of Triviality » consiste, dans une organisation, à se concentrer (ou se perdre) sur les questions insignifiantes ou secondaires plutôt que sur les sujets importants.

Le mécanisme est le suivant : tout le monde peut avoir un avis sur des questions simples (et le donne) alors que les sujets plus complexes rebutent.

La démonstration du chercheur Cyril Parkinson expliquait ainsi qu’un débat sur un réacteur nucléaire prenait moins de temps que celui sur le choix de la couleur d’un parking à vélo.

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